Hypnosystemische Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung nach Trigon und SySt

2 Module à 3 Tage, diese sind separat buchbar
(wobei M1 für M2 vorausgesetzt wird)

Die Teilnehmenden lernen auf der Basis der Trigon-OE-Landkarte (ganzheitliches Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Basisprozesse der OE), der syntaktischen Denkmodelle von SySt sowie den Ideen des hypnosystemischen Ansatzes als Meta-Konzept, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.
Die vielfältigen Methoden und der reichhaltige Instrumentenkoffer werden anhand der Fallbeispiele der Teilnehmenden praxisnah reflektiert und angewendet.

Dabei ist uns die Haltung besonders wichtig:

• Wir verstehen Organisationen als wesenhaft, sich entwickelnd und systemisch vernetzte, autopoietische Organismen.
• Organisationsentwicklungs-Beratung sehen wir als geplanten und zieldienlichen Prozess der Ressourcen- und Potentialaktivierung der Organisation und ihrer Menschen.
• Die verwendeten Modelle und Formate bieten Orientierung, werden aber kurativ verstanden – zur kunstfertigen Nutzung im Sinne der Ziele des Klientensystems
• Die Beratungsrolle wird verstanden als die eines Realitätenkellners bzw. Gastgebers

Das Seminar erweitert die Fähigkeiten der Teilnehmenden, Beratungsprozesse ganzheitlich, systemisch und systematisch mit ihren KlientInnen zu planen und durchzuführen. Die Teilnehmenden sind insbesondere in der Lage, ihre Beratungsprozesse und Workshops differenziert, methodisch vielfältig und am Bedarf der KlientInnen zielorientiert zu designen.

Das Seminar hat Werkstatt-Charakter. Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese Aufgabenstellung werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet, wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten. Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien angereichert.

Beispiele für Designübungen: Umfassende Reorganisation, Leitbildentwicklung, Identitätsentwicklung, Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Umgang mit Spannungen in Teams und Umgang mit „Widerstand“ in Veränderungsprozessen, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung.

Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den seit Jahrzehnten bewährten Trigon-Modellen und den Formaten von SySt, die so vermittelt werden, dass sie ohne Aufstellungsarbeit und –ausbildung in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.

Methoden
Wie die vermittelten Modelle und Instrumente sind auch die im Seminar eingesetzten Methoden vielfältig: Kognitive und intuitive bzw. sozial-künstlerische Methoden (Farbmethoden, Pantomime, Bewegungsübungen) sowie der Miteinbezug somatischer Reaktionen, systemische Miniaturen, systemische Format- und Strukturarbeit.

Die Teilnehmenden erhalten umfassende Unterlagen und einen reichhaltigen Instrumentenkoffer.

Inhalte

Es werden u. a. folgende Inhalte vermittelt:

• Prozessberatung als Haltung: Realitäten-Kellnerei, Gastgeber-Rolle, kuratives Modell-Verständnis
• OE-Landkarte: Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen:
  • Die Organisation als Wesen - Ganzheitliches Systemkonzept (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente)
  • Entwicklungsphasen von Organisationen
  • Systemprinzipien nach SySt auf Organisationen angewandt
• die 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung als syntaktische Gestaltungsgrundlage:
  • Diagnose-Prozesse als Kompetenzen- und Ressourcen-fokussierte Intervention und Würdigung bisheriger Lösungsversuche; Methoden und Instrumente
  • Zukunftsgestaltungs-Prozesse. Ziel- und Wegbeschreibungen; von der Vision zur Aktion; Modelle für Zukunftsarbeit, lösungsfokussierte Methoden
  • Die Verbindung von Diagnose- und Zukunftsgestaltungs-Prozessen als Problem-Lösungs-Gymnastik für Organisationen
  • Psycho-soziale Prozesse. Arbeit an emotionalen Problemen auf verschiedenen Ebenen; konstruktiver Umgang mit sogenannten Widerstandskräften, Seitenmodell und bedürfnisorientierte Kommunikation als Moderationshaltung und Paraphrasierungsmethodik
  • Lern-Prozesse im engeren Sinn. Lernzyklus nach Kolb
  • Informations-Prozesse. Elemente und Prozesse von Information und Kommunikation bei Veränderungsprozessen
  • Umsetzungs-Prozesse. Das Neue verwirklichen und in der Organisation verankern
  • Change-Management-Prozesse – Veränderungsarchitekturen und Organe der Veränderung; Planen und Monitoring

Gliederung der Weiterbildung:

Modul 1:

• OE-Landkarte: Systemkonzept, Entwicklungsphasen, Systemprinzipien und Basisprozesse der OE
• Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozesse als Problem-Lösungs-Gymnastik für Organisationen

• Psychosoziale Prozesse: Umgang mit „Widerstand“, Ambivalenz-Management, Seitenmodell und Bedürfnisorientierung, Glaubenspolaritäten-Schema als Ressourcenintegration
• Diverse Instrumente und Methoden

• Praxisfallarbeit

Modul 2:

• Lernprozesse: Ganzheitlicher Lernzyklus nach Kolb
• Informationsprozesse: Wie können die Menschen transparent und zieldienlich ins Bild gesetzt werden? Hypnotherapeutische Sprachmuster für die Information und Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Change-Management-Prozesse: Architektur von Veränderungprozessen, Organe für die Veränderung, hypnosystemische Auftrags-Klärung für OE-Prozesse
• Umsetzungsprozesse: vom Wunsch zum Willen, Begleitung und Unterstützung beim Tun
• Diverse Instrumente und Methoden, Praxisfallarbeit

Feedback der Gruppe 2017

Über die Referierenden:

Oliver Martin, Kaufmann, Organisationsberater BSO, Mediator SDM, Coach
Gesellschafter Trigon Entwicklungsberatung, Graz/Lenzburg.

Aus- und Weiterbildungen in Organisationsentwicklung (Trigon), Mediation (Trigon), Systemischen Strukturaufstellungen (SySt), Hypnosystemischer Therapie und Beratung (MeiHei), Generative trance (Gilligan), Ego development (Cook-Greuter).

Langfährige Erfahrung in Politik, Führung und Beratung von Organisationen aus der freien Wirtschaft, Verwaltung und Non-Profit-Bereich sowie von Teams und Führungskräften, Dozent an der Fachhochschule Nordwestschweiz, Gastdozent an der Universität Tiflis, Leiter von Lehrgängen in Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung.

Julia Andersch, M.A., Pädagogin, Organisations‐ und Wirtschaftspsychologin
Systemische Organisationsberaterin und Coach, Wirtschaftsmediatorin
Inhaberin andersch beraten, München, Aus- und Weiterbildungen in Systemischer Beratung und Systemischer Organisationsberatung (SySt), Systemischer Organisationsentwicklung (Trigon), Hypnosystemischer Beratung (MeiHei), Klinischer Hypnose (MeiHei), Systemischem Coaching (GST) , Wirtschaftsmediation (MAB).

Langjährige Berufserfahrung in leitender Funktion bei einem international agierenden IT- und Beratungskonzern als Verantwortliche für Arbeitgeberpositionierung und Recruiting sowie Organisations- und Unternehmensentwicklung. Vielfältige Erfahrung in Identitäts- und Kulturentwicklung, Organisationsberatung und Coaching. Gastdozentin an der Universität Tiflis, Leitung von Lehrgängen in Organisationsentwicklung und Systemischem Employer Branding.